RAPPORT ANNUEL 2008-2009 : disponible
en format .pdf sur demande.
Extraits du rapport annuel 2008-2009. (pour le détail, svp consulter le document complet)
PLAN D'ACTIONS 2009-2010 : Un plan en 3 temps!
1)
Administration et Fonctionnement
a. Poursuivre le positionnement de l'organisme dans les Laurentides
-
Faire reconnaître le travail de l'organismes dans
le développement de la relève;
-
Favoriser l'engagement solidaire envers
l'intégration de la relève;
-
Développer l'image de marque de l'organisme via la
reconnaissance du sceau Visionnarts;
-
S'impliquer sur des comités et événements régionaux
et nationaux;
-
Participer aux activités des réseautage de
partenaires culturels, politiques et institutionnels;
-
Combler les
sièges du conseil d'administration par des membres aux compétences complémentaires;
2)
Services aux membres
a. Développer des services d'accompagnement créatifs et significatifs
-
Mettre en place des services qui répondent aux
étapes de gestion de la carrière artistique;
-
Soutenir et contribuer aux démarches de création
des artistes (projet de résidence);
-
Maintenir l'accessibilité à l'information pour les
artistes; (ex. infolettre, formation, financement, réseautage, offre de
spectacles, etc. )
-
Encourager le transfert de connaissances par des
échanges professionnels; (soutenir les activités
de réseautage et de formation-réseautage)
-
Développer des partenariats avec le milieu des
affaires pour augmenter l'offre de
service aux membres;
b. Promouvoir nos membres
-
Favoriser l'accès à des lieux de création et de
diffusion;
-
Assurer une présence aux événements culturels, tels
que Rideau, SMIM;
-
Soutenir le développement des 1ere parties;
-
Produire des vitrines musicales à travers les Laurentides
: Visionnarts, la Tournée;
-
Développer des partenariats avec les régisseurs des
loisirs, journaux et télévision;
-
Étendre la crédibilité et la reconnaissance des membres
via l'utilisation du sceau.
3)
Financement
c. Initier des actions financières proactives
-
Maintenir une gestion financière saine et
efficace;
-
Augmenter les revenus autonomes de l'organisme (objectif:
augmentation de 20% des ventes de spectacles);
-
Encourager le Conseil d'administration à appuyer la
direction dans ses recherches de financement;
-
Favoriser les rencontres professionnelles en
réunissant subventionneurs, organismes de services, associations et
regroupements professionnels afin de stimuler la concertation financière;
-
Positionner
l'organisme auprès des responsables des programmes de subventions;
-
Favoriser
l'appropriation de l'organisme par les partenaires financiers;